淺談建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
發(fā)布時(shí)間：
2012-04-14
摘要：建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理 ，確保質(zhì)量水平。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和質(zhì)量管理的必要性，探討了建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；內(nèi)容；措施
建筑工程質(zhì)量管理就是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的一系列技術(shù)措施。建筑工程質(zhì)量管理貫穿于建筑工程的全過程和各環(huán)節(jié)，要排除在建筑施工過程中相關(guān)技術(shù)違反有關(guān)規(guī)定的情況 ，達(dá)到質(zhì)量管理的最終目的。建筑工程質(zhì)量不過關(guān) ，不但會增加后期的維護(hù)成本、縮短使用壽命 ，還會使用戶增加安全隱患 ，可能會造成更大的損失。因此 ，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理 ，確保質(zhì)量水平。
一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
建筑工程質(zhì)量管理是施工單位為確保建筑質(zhì)量，組織相關(guān)人員，執(zhí)行國家有關(guān)建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，組織實(shí)施的按步驟、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各項(xiàng)施工活動(dòng)。主要包括以下內(nèi)容 ：施工質(zhì)量是指建筑工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、建筑安裝施工過程及檢驗(yàn)規(guī)范和建筑工程安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定。工序質(zhì)量是指施工過程中 ，人員、設(shè)備、原料、工藝等的一個(gè)綜合性統(tǒng)一過程。工序質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。人員是建筑施工生產(chǎn)的主體 , 質(zhì)量管理應(yīng)以人為本。建筑施工企業(yè)在日常管理中 ，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn) , 使他們掌握各自崗位的技能要求 ，同時(shí)強(qiáng)化人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。原料是建筑的主體，原料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量水平,因而必須要對原料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。施工設(shè)備是建筑施工水平的重要標(biāo)志 , 對建筑施工速度、質(zhì)量都有重要影響 ，為此必須選好、用好設(shè)備。工作質(zhì)量是指建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營、組織技術(shù)等水平。
二、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性
為了提高建筑業(yè)的整體水平，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是必要的，大力加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的要求，也是我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的要求。
1、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求；建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面組織和控制的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng) 。顯然，施工水平的高低直接影響到質(zhì)量管理的好壞，只有不斷促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量，不斷提高工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的要求；建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視質(zhì)量理，并積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能建造優(yōu)質(zhì)的工程。通過提高質(zhì)量意識，提高管理水平，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，強(qiáng)化工序控制，有效保證工程質(zhì)量。
3、促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)的要求；通過促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，可以提高全體員工的工作質(zhì)量和工作水平，培養(yǎng)一支既有高尚的職業(yè)道德又有精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平的員工隊(duì)伍，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的整體素質(zhì)。
三、 建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施
1、 注重質(zhì)量管理覆蓋所有的工程項(xiàng)目
工程質(zhì)量是在項(xiàng)目施工過程中形成的,施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和就代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下,優(yōu)質(zhì)工程就是施工企業(yè)在市場取勝的有利法寶,也是塑造企業(yè)良好形象必要手段。劣質(zhì)工程不但會損害到企業(yè)形象, 而且會帶來更大的長期負(fù)面影響。企業(yè)要想維護(hù)良好的形象,打出金字招牌,就必須重視管理,控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量,只有這樣才能提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平,才能在市場中更具有競爭力。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮, 是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人, 抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須首先選好項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)配好配齊項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理要具備過硬的綜合素質(zhì),包括政治素質(zhì)、 懂技術(shù)、 善經(jīng)營、 會管理, 還應(yīng)具備質(zhì)量責(zé)任意識,抓好質(zhì)量管理與控制、 努力創(chuàng)建名牌工程、 品牌工程。配備項(xiàng)目班子要注重總體協(xié)調(diào)功能。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)是由技術(shù)和管理人員組成的,既是履行質(zhì)量職能的核心力量, 又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行質(zhì)量控制的具體實(shí)施者。因此, 素質(zhì)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理、 團(tuán)結(jié)一致的項(xiàng)目班子,既是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵,又是企業(yè)管理層次的重要職責(zé)。
2、注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程
質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、 程序、 過程和資源,具體落實(shí)的關(guān)鍵在于企業(yè)和項(xiàng)目部這兩個(gè)層次。總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用能否得到有效發(fā)揮是非常重要的,企業(yè)尤其要注重并善于調(diào)動(dòng)各級一把手的質(zhì)量意識,建立完善監(jiān)管體系。經(jīng)理要作為第一責(zé)任人、 總工程師全面負(fù)責(zé)、 各級質(zhì)量和技術(shù)管理部門來具體實(shí)施運(yùn)作。同時(shí), 要積極培養(yǎng)一支內(nèi)審和管理、 監(jiān)督專家隊(duì)伍。不定期采取監(jiān)督檢查、 內(nèi)審和管理評審等方法手段, 對工程質(zhì)量進(jìn)行分析評估,針對發(fā)現(xiàn)的問題, 制定相關(guān)對策和改進(jìn)措施,從而促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。對項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層而言,項(xiàng)目經(jīng)理不但要對企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé), 而且還要依據(jù)合同對業(yè)主負(fù)責(zé)。因此, 必須要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心, 建立技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、 專職質(zhì)量檢查員、 技術(shù)員、 班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的完善的質(zhì)量管理體系, 健全完善各項(xiàng)管理制度, 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,形成分工明確、 各負(fù)其責(zé)的執(zhí)行機(jī)制,使施工現(xiàn)場事事、 處處、 時(shí)時(shí)、 人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事, 確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
3、注重目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控
質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求，首先按照 “分項(xiàng)保分部、 分部保單位工程 ”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出給每一個(gè)分部 、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 然后針對每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工隊(duì)難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。 在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù) 、質(zhì)量管理、人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、 職責(zé)清楚。 對于新技術(shù)、 新材料 、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)。 對質(zhì)量控制的難點(diǎn)，組織群眾進(jìn)行攻關(guān)在施工管理中還要堅(jiān)持 “典型施工引路” ，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。
4、注重細(xì)部處理和成品保護(hù)
細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量,對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是非常關(guān)鍵的, 也是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理,包含兩層意思: “細(xì)部”一般是細(xì)小部位、 各分項(xiàng)工程接合部,不同材料、不同做法的交接處。例如預(yù)埋鐵件、 護(hù)輪坎、 預(yù)留孔、 面層等部位影響觀感質(zhì)量, 但是無法用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中的方法去描述。但這些部位都是非常重要的部位,是體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,如果這些細(xì)部保證了質(zhì)量, 就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果?！疤幚怼倍终f明了這些部位一般沒有設(shè)計(jì)規(guī)定、 或在規(guī)范中沒有做出明確的要求,這就需要依靠現(xiàn)場施工管理者、 操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平對這些部位進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚怼３善繁Ｗo(hù)在細(xì)部處理施工階段是非常重要的,必須在工程施工之前就制定措施、 落實(shí)責(zé)任, 積極搞好做成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排, 防止相互破壞或污染, 減少翻修或返工損失, 力保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一位操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、 外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度較大。 因此，工程建設(shè)過程中，應(yīng)建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程中，對保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。
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(以上觀點(diǎn)屬個(gè)人觀點(diǎn)，不作專業(yè)技術(shù)考慮，僅供參考)
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